本章导：章，们清战，必须成为“AI者”才能。
但具该如何转变？
本章将为揭示核答案：需刻份革命。
仅仅习技能，而从底层逻辑，定义作价值。
篇案例：“象师”与“捡子孩”象个景：两位国际象师正对弈，们边各个助。
·助A作，根据师指令，移盘子。
需懂局，只需脚麻利。
·助B作，与师共同分析局，提能攻线陷阱设置。
需度理解理，价值于考。
现，AI就个疲倦、能瞬移任何子“超级助A”。
如果还留“移子”层面，么将被无替代。
但真正遇于：AI同样以成为“助B”——个识渊博、反应神速参谋。
而角，必须从“移子”维为“号施令、最终决断象师”。
.王国崩塌：“执者”为何向末？
业代信息代期，“执者”组织运转基。
们忠诚完成级指派具任务，价值现“熟练”、“准确”“靠”。
然而，AI临，让套价值系正速崩塌：·“熟练”，AI“秒级”完成面堪击。
·“准确”，AI“零错误率”面失优势。
·“靠”，AI“x断作”面显得昂贵。
并错，而代规则己经改变。
继续个优秀“执者”，就如同汽代苦练骑马技术——方向错，努力只让主流越越。
.王国基：核价值壁垒AI代，么器难以复制，而类独核价值？
请将刻里：.提问与定义问题能力（成为“导航员”）AI世界里，提个正确问题，比个标准答案百倍。
·级提问：“份产品营销方案。”
·级提问：“假设位拥经验营销总监，们产品款针对Z世代健康。
请分析目标用户个核痛点，并提个以‘绪价值’为核爆款容策略，求策略包含个社交媒挑战赛创。”
者能激AI真正潜力。
价值，就于精准设定目航线。
.审美与批判性维（成为“品控官”）AI以成量方案，但“个方案更好？”
、“否符们品牌调性？”
、“里还逻辑漏洞？”
——些判断需审美批判性维。
·当命令AI成张报，能挑最具冲击力张，并能指另几张配或构图为何佳。
·当AI份商业报告，能现其数据联性之处，并命令“用另个维度数据化个论点”。
价值，于拥最终“品”“判断力”。
.决策与承担责任能力（成为“指挥官”）AI以提供所选项利弊分析，但“最终拍板选择条？”
，个责任必须由承担。
·AI列种入策略，各险与收益。
基于对公司文化、资源首理解，选择A方案，并带领团队将其落。
·个决策压力随之而责任，AI无法理解，也替代核。
.共与建连接能力（称为“连接器”）AI以模拟共，但无法真正理解段系微妙，无法酒通过杯酒建起信任，也无法团队士落用次真诚谈话燃斗志。
所涉及度互、信任建复杂沟通作，依然类专属疆域。
.如何启份转变：个即刻用维实验转变并非蹴而就，但以从今始，用角待每个任务：.“如果个AI助理”实验：接到任何任务，先问自己：“个任务，些部分以交AI完成，而应该把精力集些更核部分？”
比如，报告，让AI负责资料搜集初稿撰，负责设定框架、注入核观点最终润。
.“产品经理”实验：将AI为团队名员。
再“事”，而“管理者验收者”。
作向清晰“派活”（提示），验收“作成果”（输），并“修改见”（迭代优化）。
.“终极追问”实验：面对个复杂问题，断追问“为么”，首到到问题本质，再向AI提问。
例如，问“如何提销量？”
，而追问到“们类用户复购率最？
为么？
针对们核流失原因，们以设计样客户怀流程？”
——然，将些根本质问题交AI解决。
本章指：.价值自检清单：回顾周作容，用核价值壁垒（提问、审美、决策、共）审，主投入里？
“执者”层面复劳？
.次“级提问”：个正面临实际作难题，按照“角+任务+求+格式”结构，撰段超过字、极其详细提示，向某个AI具提问。
受与简单提问差异。
.份宣言：“再执者份，如：稿具，成为决策者份，如：容策划与品控者。”
把设置为屏保。
结份转变，切改变起点。
当始以“提问者”“决策者”自居，待AI彻底改变——再个威胁，而力量倍增器，通往“AI者”之最忠实伙伴。
从部分始，们将正式为装备个球最“AI副驾驶”军团，入实战环节。
